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【投影之窗報道】
近5年來，社會娛樂市場歷經(jīng)洗刷，今非昔比。[1]2016年，經(jīng)歷了個人終端娛樂市場的沖擊之后，嚴(yán)重縮水，當(dāng)時全國的KTV店數(shù)量從10萬銳減至5萬個以下。雖然順應(yīng)資本導(dǎo)流至在線K歌和迷你唱吧形成新的市場平衡點，同時[2]裝修個性化、包廂化迎合年輕一代用戶，但收效甚微。[3]同期的影吧概念店也受到政策的嚴(yán)厲監(jiān)管未能發(fā)展壯大。[4]
2020疫情徹底將社會娛樂市場將至冰點。整體經(jīng)營已經(jīng)不是可以靠著轉(zhuǎn)型升級，理念轉(zhuǎn)變和營銷創(chuàng)新就可以快速恢復(fù)的。
上述幾個轉(zhuǎn)型期內(nèi)，投影產(chǎn)品跟隨市場起伏曾經(jīng)有很多機(jī)會，也有商家專門聚焦社會娛樂投影方案集成。但目前市場狀況與遠(yuǎn)景表明，業(yè)務(wù)從社會娛樂市場分流是明智之選。而目前綜合文化項目與城市綜合空間體業(yè)態(tài)重組為分流轉(zhuǎn)型提供新戰(zhàn)場，平衡布局勢在必行。
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