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2003年度松下電器完善了成長戰略，進入2004年度則是松下電器新·中期計劃——“躍進21計劃”的第一個年度，是具有深遠意義的劃時代的一年。面向2005年中國生產規模1兆日元(700億人民幣)，2006年中國銷售規模1兆日元（700億人民幣）的事業目標，松下電器公司作出了本年度的發展規劃。即追求更高的成長性和收益性、促進投資回收、進一步加速現地化、集約化、協業化、IT化的實現。
[回顧2003年度]
回顧2003年度的經營狀況，雖然經歷了SARS等災害的阻礙，但是在全員的共同努力下，03年地域連結銷售（中國·北東亞地區）實現了可喜的增長，充分體現出了對全公司的牽引作用。特別是制造公司的利潤得到了大幅度的提高帶動了地域整體的發展.
家電PDP、系統PDP、CCVE、液晶投影機、傳真機、集團電話以及廣播設備、數字化設備等各類產品在中國的市場占有率均取得了良好的業績。
04年的關鍵詞是——速度
03年，行使地域統括職能的MC進行了組織體系改革，改組整合了一些部門，同時新成立了一些部門。目的是為了構筑有效的支援·服務基礎框架，使事業·銷售的執行部門有效分離，確立自我快速發展的軌道，從而充分發揮地域治理的職能以及對區域內的集團事業進行支援的職能。形象地比喻就是由地域統括公司建設好立交橋，使事業領域公司能快速、無阻地馳騁。
所以只有銷售額的大幅度增長才能促使生產規模的擴大。[速度就是一切]，04年松下電器將以速度為中心軸開展經營，最大限度地發揮松下集團的綜合實力。
04年重在完善·落實——五項重點推進項目
改善松下電器集團在華企業的經營力，是實現快速成長的關鍵。
1、 是鞏固新型海外經營體制；
運用全新的“矩陣式經營模式”，提高經營速度。
2、是強化經營體制；
新成立的中國制造強化中心貫徹“環境立社”“品質立社”的經營宗旨，在大幅度消減材料成本的同時，確保產品品質的提升并積極進行環境風險管理；構筑堅實的IT技術支持平臺，整合關鍵信息如商流·物流、財務以及顧客信息，最大限度地發揮其作用，實現IT化；
3、是強化品牌力；
通過各項大型活動的參與，如2004年上海的F1賽事、2008年北京奧運會的相關項目、面向2010年上海萬博會，強化品牌戰略；進一步提高企業價值，更加重視企業的社會責任——為社會多作貢獻。
4、是強化銷售力；
為追求銷售業績的大幅提高，必須推出具有競爭力的重點產品，追求全球同步上市；理順銷售渠道， 加快新產品的研發速度，拓展網上銷售業務、促進銷售網絡的合理化建設。
5、是導入實力成果主義。
人才培訓與考核競爭機制、薪資福利制度齊頭并進，責、權分明，導入實力·成果主義，使企業充滿生機與活力；
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松下電器發表中國地區經營戰略-肯定03年投影機業績