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--成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子與娛樂(lè)公司

    * 擴(kuò)大個(gè)人電腦、藍(lán)光光碟相關(guān)產(chǎn)品和部件/半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，使其與液晶電視、數(shù)碼影像（數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)）、游戲和移動(dòng)電話一道，分別成為“萬(wàn)億日元業(yè)務(wù)”，使索尼公司的“萬(wàn)億日元業(yè)務(wù)”達(dá)到七個(gè)領(lǐng)域；
    * 確保到2010財(cái)年（2011年3月31日結(jié)束），有90%的消費(fèi)電子產(chǎn)品具備網(wǎng)絡(luò)化和無(wú)線上網(wǎng)功能；
    * 從2008年夏天起，在PLAYSTATION Network上開(kāi)始推出視頻下載服務(wù)，到2010財(cái)年在主要的索尼產(chǎn)品中推廣該服務(wù)；
    *到2010財(cái)年，將“金磚四國(guó)”（巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)）的年銷售業(yè)績(jī)提升到2萬(wàn)億日元。
 
    索尼將5%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率作為其利潤(rùn)率底線，以創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金流持續(xù)引領(lǐng)與創(chuàng)新。同時(shí)，2010財(cái)年的年股本回報(bào)率目標(biāo)設(shè)定為10%。在今后的三年內(nèi)，索尼計(jì)劃投入1.8萬(wàn)億日元開(kāi)展核心業(yè)務(wù)和技術(shù)研發(fā)。
  
    重要內(nèi)容
 
    索尼旨在“萬(wàn)億日元業(yè)務(wù)”（液晶電視、數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)電話）中保持領(lǐng)先地位，同時(shí)擴(kuò)大個(gè)人電腦、藍(lán)光光碟相關(guān)產(chǎn)品、核心部件/半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，至2010財(cái)年將其打造成為“萬(wàn)億日元業(yè)務(wù)”。索尼將大力提升電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，采取一系列成本削減措施使該業(yè)務(wù)在2009年3月31日結(jié)束的08財(cái)年中獲得贏利，并致力于到2010財(cái)年結(jié)束時(shí)成為全球第一的液晶電視廠商。在未來(lái)三年的1.8萬(wàn)億日元的投資中，將有9000億（0.9萬(wàn)億）被用來(lái)加強(qiáng)部件和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域，比如影像傳感器、電池、顯示設(shè)備和藍(lán)光碟片相關(guān)的部件。
 
    索尼還將鼓勵(lì)“開(kāi)放式的創(chuàng)新”，我們將同時(shí)關(guān)注公司內(nèi)部和外部的技術(shù)去推動(dòng)創(chuàng)新。將索尼固有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與外部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，我們將提高研發(fā)效率，使公司能夠?qū)�網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的顧客需求和偏好做出更快的反應(yīng)。通過(guò)創(chuàng)造新的顧客體驗(yàn)、加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、推動(dòng)創(chuàng)新、減少運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，索尼將努力在銷售增長(zhǎng)的同時(shí)，保持可持續(xù)的和贏利性的發(fā)展。
 
    在游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增長(zhǎng)的兩大推動(dòng)力來(lái)自于建立在增強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)能力基礎(chǔ)上的非游戲內(nèi)容與服務(wù)。索尼期望在2009年3月31日結(jié)束的財(cái)年通過(guò)硬件成本的降低和PS3游戲軟件的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)的贏利，這同上一財(cái)年相比是一個(gè)很大的進(jìn)步。在游戲領(lǐng)域的主要舉措包括：
 
    1、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的內(nèi)容與服務(wù)的提供
    2、繼續(xù)借助藍(lán)光光碟的力量去擴(kuò)展PS3的用戶群
    3、通過(guò)即將發(fā)行的游戲軟件提高PS3的銷售
    4、繼續(xù)對(duì)PS3的成本進(jìn)行削減
 
    網(wǎng)絡(luò)化方面的舉措
   
    索尼將在其旗下的各產(chǎn)品中提高網(wǎng)絡(luò)化和無(wú)線上網(wǎng)能力，并建立一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)索尼主要的硬件產(chǎn)品和內(nèi)容為用戶提供無(wú)縫的使用體驗(yàn)。索尼計(jì)劃擴(kuò)大服務(wù)范圍，使我們的顧客能夠通過(guò)由網(wǎng)絡(luò)化的索尼產(chǎn)品如BRAVIA液晶電視、PS3、PSP和Walkman 視頻音樂(lè)播放器等，欣賞到電影和電視節(jié)目。
 
    索尼在電子和娛樂(lè)方面的獨(dú)特地位使我們能夠提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。舉個(gè)例子來(lái)看一下我們的潛力，索尼影視娛樂(lè)公司將在今年夏天推出眾所期盼的電影“Hancock”，在其DVD影碟出現(xiàn)之前，將獨(dú)家通過(guò)可上網(wǎng)的BRAVIA液晶電視來(lái)發(fā)布這部電影。它將直接被送到索尼用戶的電視機(jī)上，而不是通過(guò)傳統(tǒng)的渠道、也不需要機(jī)頂盒，這將是行業(yè)中的創(chuàng)舉。
 
    抓住“金磚四國(guó)”和其他新興市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇
 
    索尼相信最大的成長(zhǎng)機(jī)遇存在于日本、北美和歐洲以外的市場(chǎng)，在新興市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)是索尼關(guān)注的重點(diǎn)。包括“金磚四國(guó)”—巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)—在內(nèi)的新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而索尼在這些國(guó)家的業(yè)務(wù)也成長(zhǎng)很快。今后，索尼將通過(guò)電子、游戲和影視等業(yè)務(wù)內(nèi)部的以及整個(gè)索尼集團(tuán)的合作和整合，加速其業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
 
    索尼把2010財(cái)年“金磚四國(guó)”的年銷售目標(biāo)定為2萬(wàn)億日元（包括索尼愛(ài)立信移動(dòng)電話和Sony BMG音樂(lè)），這將是2007財(cái)年的兩倍。而這一地區(qū)的電子業(yè)務(wù)將在同期從6000億日元增長(zhǎng)到1.2萬(wàn)億日元。
 
    環(huán)境舉措 ―― 綠色管理2010
 
    “綠色管理2010”是指導(dǎo)索尼集團(tuán)實(shí)施防止全球變暖、開(kāi)展資源回收、確保恰當(dāng)管理化學(xué)物質(zhì)以及對(duì)應(yīng)廣泛的環(huán)境問(wèn)題的一系列中期環(huán)境目標(biāo)。通過(guò)這一舉措，索尼致力于到2010財(cái)年，達(dá)到與2000財(cái)年相比更有效地減少溫室氣體排放的目標(biāo)，具體目標(biāo)是減排至少7%的二氧化碳?xì)怏w。
 
    中期財(cái)務(wù)策略
   
    為了確保足夠的資金支持索尼的持續(xù)成長(zhǎng)和創(chuàng)新，索尼確定將5%作為其利潤(rùn)率的底線。索尼還正在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)建立投資回報(bào)率的基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)評(píng)估資本投入和潛在收購(gòu)，以確保對(duì)于公司資源的最優(yōu)利用。我們的投資目標(biāo)（截至2010財(cái)年合計(jì)1.8萬(wàn)億日元）將驅(qū)動(dòng)索尼在下一個(gè)三年以及更長(zhǎng)久的時(shí)期里能夠進(jìn)一步地成長(zhǎng)和創(chuàng)新。截至2010財(cái)年，索尼還將致力于達(dá)成10%的年股本回報(bào)率。面向未來(lái)，我們將努力令索尼成為一家具有穩(wěn)定和較高水平利潤(rùn)率的公司，同時(shí)不斷提高股東價(jià)值。
 
  索尼公司處于瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境之中，隨著數(shù)字技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的提升，技術(shù)創(chuàng)新正以前所未有的速度發(fā)展。為了成為一家領(lǐng)先數(shù)字時(shí)代的公司，索尼將充分運(yùn)用其同時(shí)制造硬件產(chǎn)品和娛樂(lè)內(nèi)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不斷推出帶有精彩內(nèi)容和服務(wù)的前沿產(chǎn)品，以滿足顧客的需求和期待。